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勇担当 做表率 点亮红色初心 —记八公司先锋项目经营采购部结算小组
来源:中国五冶集团 作者:文化中心 时间:2021年01月22日 浏览:
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  党旗飘扬在前,党徽闪耀在心。在2020年这极不平凡的一年中,八公司结算小组盯着中心、想着大局,一次次的冲锋,一个个项目结算接连落地,同时间赛跑,在任务重、难点多的项目亮身份、担责任、展风采。他们加班蹲点项目推进结算任务,他们以坚守诠释初心、以担当履行使命,迎难而上、艰苦奋战,用实际行动彰显党员先锋模范作用。
  今年以来,面对突如其来的新冠肺炎疫情对经济社会发展带来的冲击和挑战,公司经营采购部始终坚持以项目结算为己任,深入西安蓝光、射洪新锂想、周口金海嘉苑等项目,统筹推进项目结算工作,努力克服疫情带来的不利影响。

勇担当,迎难而上开新局

  “越是困难时,越要有非凡的定力和必胜的勇气”,这是结算小组长常挂嘴边的话。今年2月份以来因受疫情影响,项目的结算工作遭遇瓶颈。原本在1月蓝光项目便要进行二审结算,结果因疫情影响导致审计公司负责人居家办公,无法及时沟通解决争议的问题,效率低下。八公司经采部结算小组及时调整策略,以微信视频、电话、钉钉等网络形式进行沟通,及时打通了沟通不畅的堵点,终于在疫情期间完成争议问题,全力推进结算审核工作,疫情得的缓解后迅速完成二审结算工作。不因外在困难、瓶颈而有丝毫松懈,他们以实际行动展现非凡的决心和信心!
为缩短后期结算时间,项目在建阶段八公司经采部结算小组早谋划早部署,主动作为进行分段结算事宜,为达成项目完工即完成部分结算工作的效果。在射洪新锂想项目,因甲方计划结算要在工程完工后进行,结算小组因找到项目经营中存在个别认质认价不及时、工程量复核不精确等问题,与甲方进行及时协商从甲方管控角度出发与对方达成一致意见提前形成总价,量、价等问题的方案,从而节省后期结算时间。在周口金海嘉苑项目,结算小组安排专人与项目人员一起梳理分段结算事宜,并与甲方人员经过无数次地协商沟通与甲方达成一致,同意按照主体、地下室、装饰装修部分与我方进行分段结算的方案,从而在工程完工前提前掌握争议问题,为后期结算送审及审返打下良好基础。2020年工程结算送审率100%,同步送审率98.66%,审返率103.65%。

做表率,乘风破浪众昂扬

  工程结算工作前置让结算水到渠成,小细节汇聚大能量。在对银川世悦府项目进行结算时,八公司经营结算小组了解到世茂集团要求必须物业移交完毕方可开展结算审核工作,导致结算周期长、影响结算报送及审核。为了按照原计划完成项目结算,在项目还未进行内部验收时结算小组安排责任人、办理人认真梳理完成节点、细化每一份变更完成时间。在结算审核对量过程中,经管结算小组和项目部一起,始终事事考虑在前,把工作做实做细,并在去年春节前就已完成全部审核对量工作,进入签审流程。结算小组成员们以高度负责的精神和积极主动的态度,全力以赴,顺利在去年3月初拿到了1.89亿结算报告,比计划提前了一个多月完成。截止目前,实现了经营创效2429.98万元,占营业收入1.26%,从而积极维护公司的经营成果,展现了结算工作的新成果。
  八公司经营采购部结算小组在坚决落实好现有项目结算工作的基础上,与时俱进优化完善相关结算举措和方案,帮助项目部最大限度地做实做细项目结算事宜,真正将先锋项目的标杆立起来,正是有这样一支先锋团队作表率、作榜样,让结算工作能够顺利完成;正是他们万众一心加油干,越是艰险越向前,瞄准目标不松劲,把迎难而进的信心牢牢立起来,在克服困难中推动结算工作形成新格局,让结算工作“乘风破浪”。

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